Kompetenzen

Finance & Controlling

Start-Up Beratung

Von der Idee zur Umsetzung: WIP e.V. berät Sie gerne auf Ihrem Weg zum eigenen Unternehmen.

Kostenmanagement

Oft entscheiden Kostenstrukturen über die tatsächliche Rentabilität eines Produktes oder die Leistungsfähigkeit einer Kostenstelle. Nicht selten liegen diesen Rechnungen falsche Zahlen und noch häufiger falsche Kostenrechnungen zu Grunde. Um Sie bei Ihren Entscheidungen zu unterstützen, kann WIP e.V. Ihre Kostenstellen und Kostenträger unter Verwendung wissenschaftlich fundierter Kostenrechnungsmethoden unterstützen.

Businessplan – Erstellung

Umfassende Änderungen in Ihrem Unternehmen oder eine Neugründung erfordern eine exakte und effiziente Planung. WIP e.V. verfügt über tiefgreifende Erfahrungen in der Erstellung solcher Businesspläne und kann Ihnen so helfen für Ihren neuen Weg ein solides Fundament zu errichten. 

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IT- & Prozessmanagement

Business Process Modelling

WIP e.V. verfügt über die notwendigen Kenntnisse in der Geschäftsprozessmodellierung nach UML und ARIS Standards und kann Ihren Betrieb bei der Prozessoptimierung tatkräftig unterstützen. 

Datenflussanalyse

In vielen Unternehmen existiert eine unübersichtliche Vielzahl an Datenbanken und Tabellen. Die Implementierung einer zentralen Datenbank könnte alle Anwendungsfälle flexibel, bedarfsgerecht und ressourcenschonend abdecken. Bei der Kontrolle Ihrer Daten kann WIP mit Hilfe moderner Visualisierungstechniken Ihre Bedürfnisse darstellen und eine individuelle Lösung für Sie entwickeln.

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Marketing

Marketing-Konzepte

Wir unterstützen Sie bei der Planung, Organisation und Werbung Ihres Events. Gerne entwickeln wir Ihnen auch einen komplett neuen Marketing-Ansatz. WIP e.V. kann auf moderne und zielgruppenorientierte Methoden zurückgreifen und hilft Ihnen bei der Entwicklung und Implementierung neuer Marketing-Konzepte in jeder Form. 

Unternehmens- und Wettbewerberanalyse

Wie leistungsfähig ist Ihr Unternehmen wirklich? Über welche Ressourcen verfügen Sie und wie verhalten sich diese in Relation zu denen Ihrer Wettbewerber? Wo liegen im Vergleich zu Ihren Konkurrenten Ihre Stärken und Schwächen? Eine umfangreiche Wettbewerberanalyse hilft Ihnen dabei Ihre Situation zu erfassen und so effektiver an dieser zu arbeiten.

Branchenanalyse

Was erwarten Ihre Kunden heute und was werden sie morgen erwarten? Wie agieren und reagieren Ihre Konkurrenten? Wie verändern sich die Bedingungen auf dem Beschaffungsmarkt? In Zeiten der schnellen Weiterentwicklung der Kundenbedürfnisse und der damit verbundenen sinkenden Produktlebenszyklen ist es entscheidend für ein Unternehmen zu wissen, wie der Markt sich entwickelt. WIP e.V. entwirft für Sie mit wissenschaftlich fundierten Methoden eine Branchenanalyse, die Ihnen Antworten auf die zentralen Fragen liefern wird.

PR-Beratung

Wie sieht die Öffentlichkeit Ihr Unternehmen? Verfügen Sie über ein gutes Image bei potentiellen Arbeitnehmern, Lieferanten, Kunden und der Presse oder sehen Sie in diesem Bereich Optimierungspotentiale? Wir helfen Ihnen gerne bei Ihrer Imageverbesserung.

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Quality Management

Benchmarking

 „Eine Kette ist so stark, wie ihr schwächstes Glied“. Dies gilt auch für die Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens. Nicht selten entstehen „schwache Glieder“ und somit produktivitätsmindernde Engpässe durch freiliegende Optimierungspotentiale in einzelnen Abteilungen. WIP e.V. ermittelt für Sie diese Engpässe und versucht diese in Zusammenarbeit mit Ihren Abteilungen durch betriebsinterne und –übergreifende Analysen an die erforderlichen Verhältnisse anzupassen.

Best Practice

Warum viel Zeit in die Entwicklung von Optimierungsansätzen investieren, wenn effiziente Lösungen in anderen Unternehmen schon gefunden wurden? Best Practice ist eine empirische Methode, bei der die Norm eines Prozesses aus einem optimal funktionierenden Beispiel abgeleitet wird. WIP e.V. kann Sie mit vielen Jahren Erfahrung in dem Bereich der Branchenanalyse unterstützen, für Sie optimale Passformlösungen ermitteln und Sie tatkräftig bei der Implementierung unterstützen.

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Supply Chain Management

Beschaffungsmarktanalyse

Stetig wachsende Anforderungen der Kunden nach niedrigen Preisen bei konstanter oder sogar steigender Qualität bringen die Erfordernis von Kostenreduzierungen mit sich. Dabei wird oft zuerst in der Produktion nach Einsparungsmöglichkeiten gesucht, obwohl nicht selten große Optimierungspotentiale in der Beschaffung brach liegen.

Lieferantenbeurteilung

Wie gut ist Ihr Lieferant wirklich, im Vergleich zu anderen seiner Branche? Wie verhalten sich die Vorteile des aktuellen Lieferanten zu seinen Nachteilen oder zu den Vorteilen der anderen Lieferanten? Durch den Einsatz wissenschaftlicher Methoden ermittelt WIP e.V. für Sie die Qualität Ihres Lieferanten in direktem Bezug zu Ihren Bedürfnissen.

Vertragsstrukturanalyse

Lieferanten- und Kundenverträge stellen in vielen Fällen eine der größten Optimierungspotentiale eines Unternehmens dar. Die Probleme hierbei sind oft unklare Abhängigkeiten und mangelndes Wissen über Alternativen und Druckverhältnisse. Um eine Optimierung Ihrer Verträge zu erreichen, ermittelt WIP e.V. eben diese wichtigen Verhältniskennzahlen und leitet für Sie unter Verwendung moderner Methoden eine Handlungsempfehlung für neue Vertragsstrukturen her.

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